Еще в середине прошлого века крупнейшие мировые компании жили примерно столько же, сколько среднестатистический кот — около 60 лет. Сегодня же эти бизнес-«пушистики» стали куда более непостоянными и, скажем прямо, не дотягивают даже до подросткового возраста — их жизнь сократилась втрое! Если бы компании были людьми, то многие из них уже давно перешли бы на подростковые бунты и смену причесок с завивками на модные под ноль.
Все дело в эпохе Четвертой промышленной революции — времени, когда технологии развиваются быстрее, чем мемы в соцсетях, а конкуренция жестче, чем попытка объяснить бабушке, зачем ей смартфон.
По данным исследований (которые звучат почти как сюжет для фантастического фильма), к 2023 году компании собираются тратить на цифровую трансформацию 2,3 триллиона долларов ежегодно. Это почти как если бы каждый житель Земли вложился в обновление своих гаджетов по паре тысяч долларов — только вместо новых телефонов мы получаем роботов-поваров и умные холодильники, которые напоминают нам о том, что молоко закончилось… опять.
Но вот забавный момент: сегодняшние лидеры рынка могут оказаться на дне бизнеса уже завтра. Помните Nokia и Motorola? Да-да, те самые бренды, которые когда-то были у каждого второго в кармане или сумке.
Сейчас их названия вызывают у молодежи примерно такой же интерес, как рассказы о том, как «в древности» люди пользовались дискетами и отправляли факсы. Когда-то Nokia была настоящим королем мобильных телефонов: компания начиналась с бумажной фабрики еще в далеком 1865 году (да-да, тогда еще не было ни интернета, ни мобильников — просто бумага). Финский инженер Фредерик Идестам и его партнер Леопольд Мехелин создали фирму Nokia Aktiebolag — компанию с таким разнообразием продукции, что даже сейчас сложно представить: от бумаги до резиновых изделий и телевизоров!
В середине XX века Nokia была как швейцарский нож индустрии: делала все подряд — от велосипедных покрышек до военных средств связи.
Представьте себе офис Nokia того времени: один отдел занимается бумагой для газетных листовок с новостями о динозаврах (шутка!), другой — компьютерами (те еще громоздкие коробки), третий — робототехникой (представьте первых роботов-бухгалтеров). Но потом пришло время перемен.
В конце 70-х компания решила сосредоточиться на электротехнике и телефонах. В 1992 году под руководством Йормы Оллилы Nokia отказалась от всего лишнего (бумаги и шин) и стала мастером мобильных технологий. Тогда она была как школьник-сорванец: быстро схватывала тренды и задавала их сама!
Например, модель N-Gage была настолько инновационной для своего времени, что могла одновременно служить телефоном и игровой приставкой — представьте себе телефон с джойстиком! А люксовая Nokia 8800 стала символом престижа; владельцы таких моделей могли смело заявлять: «У меня не просто телефон — у меня произведение искусства».
В 1997 году прибыль компании выросла на фантастические 120%, а к 2000-му Nokia стала абсолютным лидером среди телекоммуникационных гигантов.
Финский гигант продавал более 250 миллионов телефонов в год! Это было похоже на ситуацию в магазине мороженого летом: очередь никогда не кончалась. Обороты компании составляли пятую часть ВВП Финляндии — если бы Nokia была страной, она бы точно вошла в топ-20 мировых экономик!
А ее стоимость превышала стоимость Mercedes-Benz и Toyota вместе взятых. Но тут случился поворот сюжета хуже любого сериала.